Nie tylko BIA analizy z obszaru ryzyka pomocne w ciągłości działania
Hubert Łabęcki Każdy, kto miał styczność z zarządzaniem ciągłością działania (Business Continuity Management – BCM), jako fundament poznania i zrozumienia kluczowych elementów wskaże tzw. analizę wpływu zdarzenia lub analizę wpływu na działalność (Business Impact Analysis – BIA). Czy rzeczywiście BIA to jedyna i wystarczająca analiza, jaką należy wykonać, i czy na podstawie wyników można zbudować efektywny […]